自从《把信送给加西亚》之后，关于执行力的书籍层出不穷，在书店里面能摆好几个书柜……但是，往往都大同小异，总是挑不开《把信送给加西亚》的思路。
最近读了姜汝祥先生的《请给我结果》，却感触颇多。在《请给我结果》这本书中，作者着重向大家阐明的一个问题就是：执行的目的是什么……
在读过《把信送给加西亚》之后，我们明白了执行力就是要圆满的完成任务，而《请给我结果》却告诉大家：不要只完成任务，更重要的是结果。
而不同人对“结果”不同的理解，就造成了工作成效的不同。
书中提到的“九段秘书”的案例，让人印象深刻：
总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。在这件事中，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议，来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？
下面是一至九段秘书的不同做法，大家不妨边看边对照，如果你是这位秘书，你会做到第几段呢？
一段秘书的做法：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动；对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室几月几日(或是周几)几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备；同时呢，还主动了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常为过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵)。
六段秘书的做法：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
七段秘书的做法：发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。这种做事的理念和方法，不仅仅是秘书需要学习，其实是我们每个人都应该学习的。
任务很简单：发布会议通知。诚然1-9段秘书都完成了任务，但是最终的效果却是不同的。原因是这九个阶段的秘书在执行任务的时候，所追求的结果是不一样的。一段秘书认为“结果”就是任务本身“发布会议通知”，而九段秘书所认为的结果确实利用这么一次会议的实践，完成“会议”的标准化流程，制作出SOP将工作程式化，从而将特殊工作日常化，提高整个组织的工作效率。
当然对于老板来讲，肯定是希望能得到九段秘书所取得的成果。
那我们应该怎么去做呢？
把信送给加西亚，仅仅是完成了任务而已，中间我们可能是克服了种种的困难，到头来，我们不过还是一个信使……
而如果我们在历经千辛万苦之后，把信送给了加西亚将军，同时将路途中所遇到的各种情况结合自己的分析提供给加西亚将军，那我们就成了加西亚将军的战略同盟。
我们在完成任务的时候，如果能更向前一步，取得更加接近于老板期望的结果，我们就不再仅仅是一名打工仔，而是老板的合作伙伴。
在我们强调执行力的时候，不仅仅是完成领导交付的各项任务，更应该去探究任务所需要的结果是什么。同样是要求我们去打一桶水，老板的目的是用来浇花还是用来做精密的化学实验，所需要的水的品质是不同的，如果我们不去探究任务的目的，而盲目的去做，那么很有可能虽然表面上完成了任务，却错误的。
所以，取得正确结果的任务才是执行力！
书中的经典语句：
企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
任何伟大的人生都是每天结果的累加！
尊严首先要对自己的承诺负责。
凡是决定了的，就是对的。
再次推荐大家去读一下《请给我结果》 !
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